FORMATOS (de trabajo)
Empresario AYUDANDO Empresarios
Vos, emprendedor/a y empresario PyME, sos el motivo de todo esto que estoy construyendo, y de la tarea que venimos haciendo, surgen estas necesidades específicas de acompañamiento:
Continuidad y Sucesión
A VOS TE INTERESARÁ ESTA PROPUESTA SI SOS…
… un empresario que estás en etapa de retiro y no tenés sucesión o, desde el punto de vista de quien recibe la posta, sos el sucesor que está tomando (o vas a tomar) una empresa con muchos años de historia y trayectoria en el mercado.
JUNTOS BUSCAREMOS…
… darle continuidad a un negocio que alguien fundó hace muchos años para llevarlo al próximo escalón de crecimiento.
¿CÓMO LO HAREMOS?
Iniciaremos repasando las condiciones en que se encuentra el trabajo de sucesión y las condiciones en que se encuentran las relaciones, a la vez que definiremos un plan de trabajo concreto sobre la transferencia del negocio tanto en la gestión como en la formalidad de los documentos.
Seamos socios
A VOS TE INTERESARÁ ESTA PROPUESTA SI SOS…
… emprendedor/a y sentís que te falta un compañero de aventura con mirada de negocio y algo de capital para aportar, o si sos una empresaria/o que necesita sumar un par que te acompañe en la gestión pero que también aporte capital al negocio.
Mi propuesta es aportar lo que se conoce como “SMART MONEY” (algo de capital potenciado por inteligencia y capacidad de gestión para aplicar al negocio).
JUNTOS BUSCAREMOS…
… impulsar y fortalecer el negocio, sea que se trate de eficientizar procesos internos o potenciar ventas.
¿CÓMO LO HAREMOS?
Iniciaremos trabajando sobre la gestión del negocio para identificar sus oportunidades de mejora y confirmar que la sociedad es lo más conveniente para el negocio. Este formato siempre comienza como el de DIRECTORIO, desde donde se realiza el diagnóstico y el plan de trabajo inicial. A veces surge como consecuencia del trabajo conjunto que iniciamos desde el formato de DIRECTORIO (y esas son las ocasiones en las que este formato mejor resulta).
Directorio
A VOS TE INTERESARÁ ESTA PROPUESTA SI SOS…
… empresario y te sentís en «soledad» a la hora de las definiciones relevantes de tu negocios o estancado en su desarrollo pero no estás interesado en vender una parte, ni sumar a un socio a tu empresa. En este caso, trabajaremos como pares compartiendo la mesa del Directorio.
JUNTOS BUSCAREMOS…
… que tomes ritmo en el manejo de una agenda de gestión de nivel de Dirección y armar una segunda línea que te permita gestionar sin estar tan involucrado en el microdetalle del negocio. Dicho por un empresario, mi rol en este formato es parecido al del Personal Trainer, que además de ayudarte en el armado del plan de trabajo a tu medida, te pasa a buscar cada vez para que no pierdas el ritmo (al menos hasta que tomes tu propio ritmo).
¿CÓMO LO HAREMOS?
Comienza con un diagnóstico inicial que surge de las primeras reuniones junto con un plan de trabajo que apuntará a los asuntos más críticos del negocio. Durante esta etapa nos iremos conociendo y evaluaremos los avances en la gestión del negocio. La periodicidad de las reuniones dependerá de las urgencias, el estilo flexible/rígido que definas vos y la disponibilidad de tu tiempo (he tenido reuniones diarias al comienzo, que pasaron a semanales luego, más tarde a quincenales y actualmente son mensuales).
Interim Management
A VOS TE INTERESARÁ ESTA PROPUESTA SI SOS…
… un empresario que está en un momento de desarrollo del negocio que requiere una capacidad de gestión mayor a la que tu organización tiene actualmente y vos no querés (o no podés) involucrarte en el detalle de la operación.
JUNTOS BUSCAREMOS…
… dar los primeros pasos en la formación de una o varias posiciones gerenciales que puedan gestionar el negocio aportando el valor que vos y la empresa necesitan. El objetivo final es formar uno o varios referentes que lideren la gestión operativa de tu empresa con estándares de planificación y desempeño superiores a los actuales.
¿CÓMO LO HAREMOS?
Desarrollaremos una agenda de trabajo para cada área funcional de tu empresa y, luego, analizaremos la conveniencia de comenzar a gestionarlas directamente o contratar recursos que lo hagan. Todo encuadrado de acuerdo a las prioridades de tu agenda de Director General y Accionista. ¡Esta propuesta se trata de gestionar desde la trinchera!
Tengo una idea pero…:
A VOS TE INTERESARÁ ESTA PROPUESTA SI SOS…
… una persona que tiene una idea o una oportunidad y estás con ganas de transformarla en un negocio pero el mundo de los negocios te resulta ajeno.
JUNTOS BUSCAREMOS…
… que entiendas las implicancias de conformar una empresa y desarrollar un emprendimiento. Armaremos el plan de trabajo con los pasos a seguir, entendiendo el mercado (clientes, proveedores, competencia), las fortalezas, debilidades y amenazas que tenemos, las posibles alianzas estratégicas que deberemos generar, las estructuras de costos e ingresos, la comunicación, el armado del equipo que debe acompañar, entre otras cosas.
¿CÓMO LO HAREMOS?
Comenzaremos trabajando en una relación parecida a las de una mentoría típica de incubadora/aceleradora para evaluar viabilidad y capacidad de ejecución, utilizando distintas herramientas de desarrollo de modelos de negocios. Te acompañaré en cada paso del armado de tu empresa y pondré a disposición para consultas a toda mi red de contactos a fin de ir conformando y contrastando cada instancia.